Vores historie
Lis og Kristians historie om organisationsterapi
Vi er Lis og Kristian. Vores rejse sammen startede for over 15 år siden i Digitaliseringsstyrelsen. Her var vi hver især med til at forme digitaliseringen af den offentlige sektor. Senere skiltes vores veje, men vi blev ved med at arbejde med digitalisering, innovation og it-projekter, og vi blev begge ledere.
Vi kommer med en dobblet faglighed inden for it og gruppeterapi
Vi har oplevet på egen krop, hvor svært det kan være at styre store og komplekse projekter og få ressourcer og opgaver til at gå op i en højere enhed. Og hvordan de gode intentioner og formål i ledelsesstrategierne ikke altid passer til virkeligheden derude og hvordan en ny plan eller priorteringer ikke altid har den effekt, vi ønsker.
I en sådan situation har vi også oplevet, at den enkelte presses og relationerne lider og det ikke er lige til at skabe trygge rum, hvor vi sammen kan tale om det, som er svært. Det kan skabe grobund for en følelse af at stå alene med problemer, som reelt kun kan løses i fællesskab. Og fører til stress eller opsigelser.
Vi mødtes for alvor igen 10 år senere. Her var vi begge blevet optaget af, hvorfor det skal være så svært, og hvad vi kan gøre ved det. Og vi havde hver taget en psykoterapeutisk udddannelse. Vi var optaget af, at der måske skulle nogle helt andre redskaber på banen, hvis vi skulle kunne bryde med ‘plejer’ og hjælpe nødlidende projekter bedre. Vi savnede tid til omtanke og refleksion. Og rum til at idéudvikle i stedet for at slukke ildebrande.
Med udgangspunkt i vores erfaringer og med en solid ballast af metoder fra den narrative og relationelle psykoterapi har vi sammen dannet Organisationsterapi i 2022. Vores mål er at bruge terapeutiske greb til at hjælpe projekt-teams til at tale om både det, som er svært, og det som er håbefuldt.
Lis Witte
Lis er medstifter af Organisationsterapi (siden 2022) og er uddannet psykoterapeut med fokus på relationer og gruppedynamikker (Blackbird, 2016-2021). Samtidig har hun siden 2010 ejet og drevet det digitale designbureau Humade ApS, som løser opgaver med at koncepttualisere komplekse prototyper til nye innovative it-projekter primært i den offentlige sektor (bl.a. sundheds-it). Lis er desuden ekstern lektor på IT-Universitetet (siden 2019) og underviser på kandidatdelen i Designdrevet Innovation, bruger-inddragelse og organisationsforståelse. Lis har en baggrund i offentlig digitalisering i Finansministeriet – og har der været projektleder for både NemKonto og været med til at opbygge en fond for investering i sektor innovation og gevinstrealisering. Lis er desuden løbende involveret i bestyrelsesarbejde og advisory-boards i digitale start-ups og NGO’s. Tidligere har Lis været projektleder inden for software udvikling. Lis har en kandidatgrad i Informationsvidenskab fra Aarhus Universitet (2000-2006)
Telefon: 22 77 57 70
Kristian Ring
Kristian er medstifter af Organisationsterapi (2022) og uddannet narrativ konsulent hos DISPUK. Sideløbende har Kristian sit eget konsulentfirma, hvor han assisterer med projektledelse med udgangspunkt i stærke erfaringer med Statens IT-projektmodel som tidligere sekretariatsleder for Statens IT-råd. Kristian har en bred baggrund i offentlig digitalisering og it-infrastruktur fra Digitaliseringsstyrelsen, hvor han bl.a. har medvirket til at udforme digitaliseringsstrategi og været projektleder for NemLog-in. Kristian har desuden erfaring fra den finansielle sektor, hvor han i en årrække var ansvarlig for den finansielle it-infrastruktur, som drives kollektivt for banksektoren af Finans Danmark. Kristian har bestyrelseserfaring fra European Payment Council og Nordic Payment Council, som er ansvarlig for europæiske og nordiske betalingsstandarder og ledelseserfaring som indkøbs- og aftalechef for CMIT i Region Hovedstaden.
Telefon: 41 56 04 17
Vi mener, at projekter har brug for nye samtaleformater, som kan skabe psykologisk trygge rum til refleksion og omtanke. Hvor vi øver os i at stille nysgerrige og kraftfulde spørgsmål til hinanden. Og hvor vi taler om vores arbejdssituation, som den er, samtidig med at vi taler om, hvad vi ville foretrække i stedet for. Her trækker vi på den nyeste forskning på området
Vi mener, at der er et stort uudnyttet potentiale i at prioritere at skabe større ro og mere psykologisk tryghed i vores projekter. Hvor vi sammen får forventningsafstemt rammer og ansvar og taler om de svære prioriteringer. Og samtalerne skal bringe ledelse og medarbejdere sammen, så vi sammen sikrer sammehæng mellem strategi og virkelighed.
Vi mener, at tiden er inde til et paradigmeskifte, fordi de lavthængende frugter er høstet. Vi står nu tilbage med komplekse og ofte paradoksfyldte problemstillinger, som kræver andre redskaber. Det kunne være samtaler, der faciliterer at faglighed og strategi møder hinanden. Og hvor der er fokus på at opbygge relationer i stedet for styringsstrukturer.
Partner Kristian Ring
Partner Lis Witte
